1. 그냥 훌륭한 통신사와 에너지 사용량을 30% 줄여주는 통신사가 있다면 학생은 어떤 통신사를 선택하겠습니까? 2. 변신이 곧 혁신이라는 답을 찾았다. 파괴적인 비즈니스 모델이 완성된다. 3. D 램 : Dynamic Random Access Memory / S 램 : Static Random Access Memory 4. 질문할 때는 누구나 자신의 일부가 노출된다. 그래서 떨린다. 그러나 이것이 두려워 질문하기를 꺼리면 발전은 없다. 5. 질문과 경청은 낯선 상황에 맞닥 드릴 때마다 적응을 도와주는 주요 무기가 됐다.
1. 조직을 재건하기 위해 원대하지만 명확한 비전이 있어야 했다. 2. 나는 위기관리 능력을 가장 먼저 설명했다. 3. 21세기 리더십 정신 가운데 가장 우선적으로 여겨야 하는 것이 리스크 테이킹이기 때문이다. 4. 승리는 운이 아니었다. 위험을 감수한 자에 대한 보상이고, 백성을 살핀 자에 대한 하늘의 배려였다. 5. 파괴적 기술이란 첨단 기술이 아니다. 전통기술이라도 발전 속도가 빠르고 저가의 힘으로 로우엔드 시장을 치고 들어갈 수 있다면 그게 파괴적 기술이다. 6. 현재의 기술은 와해된다. 도전과 혁신은 경주되어야 한다. 7. 혁신가의 만남은 어떤 의미가 있는가? 8. 혁신가들은 가슴속에 열정을 불러일으키고 우리의 도전이 충분히 의미 있다는 것을 느끼게 해준다. 9. 눈앞의 삶을 해결해야 하는 것은..
배신자와 평생을 함께. 평생 사랑하겠다고 맹세한 사람이 있습니다. 하지만 결속을 깨고 이혼하는 비율은 점점 높아지고 있습니다. 우리는 누구나 배신을 경험합니다. 과도한 경쟁, 성공한 타인과의 비교. 그리고 시간이 흘러 드러나는 배우자의 단점. 행복의 과실보다는 비난의 상처가 더 짙어집니다. 피는 물보다 진하지만 아무리 많은 피라도 결국 물에 깨끗이 씻기는 법. 흉터에 약을 바르고 붕대를 감는 것보다 절단이 빠릅니다. 그래서 '이혼도 효과적으로'하라는 차가운 조언을 듣습니다. 하지만 이혼은 더 큰 행복으로 이어지는 경우는 많지 않습니다. 행복한 결혼생활은 각자가 만드는 것이 아닙니다. 바로 서로가 만드는 것입니다. 저자는 수많은 부부들을 만나고 상담하며 그 방법에 대해 연구한 사람입니다. 평생을 함께 해온..
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