1. 시기와 상관없이 교환의 여지가 없었던 사람들은 본인의 사진을 매우 좋아했다. 2. 이런 고민들로 한참을 괴로워한 나머지 자신이 선택한 사진들을 무척이나 싫어하는 경향을 보였다. 3. 대안이 많아질수록 각각의 새로운 대안에 대한 후회가 길어진다. 이것을 기회비용이라 부른다. 4. 인간은 영원히 자신의 선택에 만족할 수 없는 동물이다. 즉, 선택이 불가능한 상황에 맞닥뜨렸을 때 놀라운 일이 일어난다. 5. 우리는 '심리적 면역체계'가 있다. 고통스러운 상황에 처해도 그만큼 고통이 심하지 않다는 것이다. 6. 무엇을 잘 못했는지 모르는 아이히만에게 그의 잘못은 나치가 시키는 대로 행한 '생각 없음'에 있었다는 결론을 내렸다. 7. 생각하기를 그만둔 사람이야말로 가장 악한 사람이 될 수 있다.
1. 마케팅의 함정은 어려가지가 있지만, 광고대행사의 함정, 차별화의 함정, 채널의 함정이 있습니다. 2. '사람들이 결제를 안 해요' 등등 방법에 대한 질문이 아니라 효율에 관해 질문하기 시작했다. 3. 내 비즈니스의 본질을 차별화해야 고객들의 주목을 받을 수 있습니다. 4. 교육은 미흡하고 즉각적인 매출과 연결되는 단순 노출 광고비에 관한 의존도가 높았습니다. 5. 엔진은 사업아이템 기획 및 비즈니스 시스템, 날개는 마케팅 컨텐츠와 채널에 해당합니다. 6. 안타까운 일이지만 자사의 경쟁력은 경쟁사와의 비교를 통해 정해집니다. 7. 판매의 본질은 시장에서 경쟁자를 재치고 소비자에게 선택받는 것을 뜻합니다. 8. 대표 키워드를 검색해서 모든 상품평과 후기까지 꼼꼼하게 살펴보길 바랍니다. 9. 그렇다면 왜..
1. 그냥 훌륭한 통신사와 에너지 사용량을 30% 줄여주는 통신사가 있다면 학생은 어떤 통신사를 선택하겠습니까? 2. 변신이 곧 혁신이라는 답을 찾았다. 파괴적인 비즈니스 모델이 완성된다. 3. D 램 : Dynamic Random Access Memory / S 램 : Static Random Access Memory 4. 질문할 때는 누구나 자신의 일부가 노출된다. 그래서 떨린다. 그러나 이것이 두려워 질문하기를 꺼리면 발전은 없다. 5. 질문과 경청은 낯선 상황에 맞닥 드릴 때마다 적응을 도와주는 주요 무기가 됐다.
p.253~297 [ 모든 행동의 원작자 ] 한 때 자유의지는 있는가라는 다큐를 본 적이 있습니다. 자유의지가 없다면 모든 범죄 행동은 범죄자의 의지와 상관없이 이루어지는 셈이죠. 때문에 범죄자를 처벌하는 것은 부적절하다는 내용입니다. 그런데 자유의지는 과연 무엇일까요? 나는 내 행동의 어디까지 책임을 지어야 하는 걸까요? --- 1. 최종 결정권 위기의 순간 누구는 영웅이 되고 다른 누구는 그렇지 못합니다. 극단적인 경우가 아니더라도 나의 결정으로 인해 하루가 완전히 달라집니다. 귀찮고 피곤하다고 자버리는 것도, 미래를 생각해서 열공하는 것도 나의 결정에 달렸죠. 어떻게 하면 나의 선택과 결정을 분명하게 할 수 있을까요? 책에서는 자신의 최종 결정은 경험에서 나온다고 합니다. 내가 반복한 행동을 더 자..
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