p.351~465 뭉치면 살고 흩어지면 죽는다. 단결의 힘이 잘 느껴지는 표어입니다. 그런데 많은 사람들이 뭉쳐있는 회사나 조직은 내부 갈등이 끊이지 않죠. 인간관계 문제일 수도 있고, 사내정치 탓일 수도 있고, 연봉에 대한 불만일 수도 있습니다. 그런데 어떤 조직은 타이타닉처럼 침몰하는 반면, 어떤 조직은 거북선처럼 나라의 영웅이 되죠. 불공평한 현실일까요? 아님 전략의 차이일까요? 많으면 달라진다. 창립멤버 시기에는 잘 나가다가 규모가 커지면 조직은 변질되기 시작합니다. 사업에 대한 열정은 매출에 대한 욕심으로 바뀌고, 변화에 대한 노력은 안정에 대한 욕망으로 바뀌죠. 책에서 그 원리와 다양한 사례가 나오는데 전부 소개하기 어려울 정도로 양이 많습니다. 그래서 결론만 딱! 말하면 지분비율을 줄이고, ..
p.176~350 아무리 사나운 맹수라도 새끼 때는 연약합니다. 천진난만 심바로 릴라를 만나기 전까지는 평범하기 그지없었죠. 하지만 라피키가 영혼을 일깨워주자 진짜 사자가 되었죠. 아이디어도 마찬가지입니다. 혁신적이고 위대한 아이디어는 처음에는 연약하고 묵살되기 쉽습니다. 이런 아이디어를 얼마나 잘 발굴하고 육성하느냐가 생사의 기준이 갈립니다. 창발적 속성 우선 알아야 할 개념이 있습니다. 창발성이라는 개념이죠. 사전을 찾아보면 '남이 하지 않은 것을 처음으로 발견하는 것'이라는 창작과 유사한 의미로 나오는데, 여기서는 그런 의미가 아닙니다. 단체 행동이라는 의미와 가깝습니다. 개개인의 속성을 연구하는 것이 아니라 전체를 보는 것이죠. 출근길 교통체증은 차 하나하나 연구한다고 그 원인을 밝혀낼 수 없는 ..
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