p.263 1. 잡스는 하위 7개를 쳐내고 이렇게 말한다. '이 3가지만 할 겁니다' 추가하는 것보다 제거하는 것이 어렵고, 예라고 말하기보다 아니라고 말하기가 더 어렵다. 2. 무엇을 포기해야 하나라고 묻지 말고 이렇게 물어라. 무엇을 제대로 하고 싶은가? 3. 포식자는 어떻게 생겼으며 왜 우리보다 유리할까? 그것을 알아내면 나 자신이 포식자가 될 방법을 생각하게 된다. 4. 다른 자원을 사용하라고 말한다. 10분 뒤, 10개월 뒤, 10년 뒤에 이 결정은 어떤 의미가 있는가? 5. 긍정적인 말로 시작할 수 있다. 그런 다음 기한을 넘긴 사유를 물으면 된다. 그때도 비난조는 피해야 한다. 6. 주목할 필요가 있다. '왜'라는 말이 나오지 않았다면 사실이다. '왜' 또는 '왜 아닌가'라는 질문을 거리부터..
p.300~350 [농업혁명은 축복인가 저주인가] 지금은 생각하기 어렵지만 1600년대만 해도 많은 사람들이 굶어 죽었습니다. 당시 소빙하기, 잦은 홍수와 가뭄, 잘 자라지 않는 농작물, 혼란한 정국 등으로 상황이 좋지 않았기 때문입니다. 이때 바다 건너 스페인 함대를 통해 옥수수와 고구마, 감자가 들어옵니다. 이들은 척박한 환경에서도 잘 자라기에 식량 걱정을 해결해주었습니다. 이것만 보면 농업혁명은 축복인 것 같지만 동시에 같은 이유로 청나라가 망하게 됩니다. ----- 1. 진진룡의 고구마 콜롬버스의 신대륙 발견으로 고구마를 처음 접합니다. 그리고 이 고구마는 세상을 돌고 돌아 중국으로까지 퍼지게 됩니다. 중국의 진진룡이라는 상인은 고구마를 처음 먹어보고 이에 반했다고 합니다. 그런데 단순히 고구마는..
p608~715(완독) 드디어 완독 하였습니다! 아껴 보려 했지만 막판에 커버가 찢어져 버렸습니다. 테이프로 땜빵했는데 영 보기 안 좋군요. 이런... 마지막까지 원칙을 지키고 성공하는 조직을 만들기 위한 귀한 조언이 나옵니다. 다 읽고 나니 내가 무엇이 문제이고 어떻게 하면 솔직해질 수 있을지 고민하게 되는 책입니다. ----- 1. 문제 = 석탄 문제를 제대로 보지 못하는 것이 문제입니다. 책에 좋은 비유가 나오는데 문제를 석탄으로 보라고 합니다. 석탄을 태움으로써 기차가 동력을 얻듯이 문제를 해결하여 조직을 앞으로 나아가게 할 수 있다고 하죠. 2. 진단 포인트 진단은 정확해야 합니다. 의사가 엉뚱한 진단을 한다면 멀쩡한 사람을 잡을 수 있죠. 조직에서도 냉정하고 철저하게 진단하기 위해서 아래 포인..
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