1. 어떠한 대기업도 자신의 신제품을 전 세계에 동시 출시하진 않는다. 2. 중요한 건 여기서 1차 출시국과 2차 출시국 간에 시간 차이가 발생하는데 그 간격이 우리에게는 하나의 기회가 될 수 있다. 3. '가성비'란 가격 대비 성능의 비율을 말한다. 착각 중 하나는 가성비를 강조하면 소비자가 달려들 거라고 생각하는 것이다. 4. 판매자라면 가격보다 성취감이나 만족도를 더 중시하는 소비자가 있음을 인지해야 한다. 5. 어떤 이들은 포르쉐나 페라리를 타고 싶어 하듯 로봇청소기 시장도 마찬가지일 거라 생각했다. 6. 가성비로 따지면 이 제품을 판매하기 어려운 것이었지만 이처럼 결과는 예상을 뒤엎었다. 7. 애플이 실제로 한 달 뒤 가격을 변경해버린 것이다. 유통망을 끊고 애플에서 직판매하는 구조를 취하면서 ..
1. 왜일까? 우리가 다루는 상품의 본질은 상품이 아니라 '플랫폼' 이기 때문이다. 2. 상품 하나가 아니 소비자의 심리와 상품의 본질에 더 집중한다. 3. 국가에 대해 어떤 느낌을 갖고 있는지를 고려할 필요가 있다. '국가 이미지 브랜드'가 어떤지는 생각해 보는 것이다. 4. 떡장수가 떡은 안 팔고 양말이나 옷을 판다고 하는 격이다. 얼마나 신뢰할 수 있겠는가? 5. 따라 하기에 길들여진 사람이 나중에 가서 독립적으로 움직일 수 있겠는가? 6. 매출 10억을 달성하였는데, 그중 90% 이상이 3D 안경으로 이룬 것이다. 7. 그러나 상품의 핵심을 '아름다움'으로 설정하면 고객의 감성을 건드리는 일로 변모한다.
1. 사업가의 진짜 밑천은 결국 '마인드'라는 것을 뼈저리게 느꼈다. 2. 사장의 룰과 패러다임을 바꾸겠다는 '개척자 정신', 안 되는 것도 되게 만들겠다는 '끝장 정신', 최고의 자리에 오르겠다는 '도전 정신' 3. 같은 답을 내는 순간, 당신의 경쟁력은 떨어진다. 4. 무엇보다 사업가 마인드로 리셋하는 방법을 알리는데 주력했다. 5. 단지 돈 버는 방법을 알려주기 위해 이 책을 집필한 것이 아니다. 새로운 세계도 있음을 알리고 싶었다. 6. '해외'라는 말을 사용할 때는 주의해야 한다. 그 말이 일본 식민주의 시대의 잔재라는 것이다. 7. '해외 전자상거래'보다 '국제 전자상거래'가 더 올바른 표현이 아닐까 생각한다. 8. 그렇게 의심을 품고 시작해도 결국 잘 해낸 사람들을 수없이 봐왔다 9. 어떤 ..
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