1. '우리만이 할 수 있는 것은 무엇일까?'를 늘 고민한다. 2. 하늘에 떠있는 헬기에 전파를 보낼 수 없다. 기술팀은 하늘을 향한 안테나를 개발했다. 3. 모든 사물과 사람을 스승으로 삼고, 언제나 경청의 자세를 갖자. 4. 실제로 마음을 바꾸자 부딪치기만 했던 그들과 나의 의견은 정반합의 결론으로 이어졌다. 5. 일도 하지 말고 놀라고 강권하고 있다. 자기가 열정을 느끼는 프로젝트에 투자하게 한다. 6. 구글은 열린 개방성을 무기로 직원들이 만든 아이디어를 대단한 성과로 연결하고 있다. 7. 오랜 숙고 끝에 소통, 협업, 위임이라는 답을 찾았다. 8. KT 직원들이 화재 난 지역에 가서 식사를 하는 게 어떻겠냐는 안이었다. 9. 내가 생각하는 기술의 역할은 단순하다. '허들을 없애는 것'이다. 10..
1. 그냥 훌륭한 통신사와 에너지 사용량을 30% 줄여주는 통신사가 있다면 학생은 어떤 통신사를 선택하겠습니까? 2. 변신이 곧 혁신이라는 답을 찾았다. 파괴적인 비즈니스 모델이 완성된다. 3. D 램 : Dynamic Random Access Memory / S 램 : Static Random Access Memory 4. 질문할 때는 누구나 자신의 일부가 노출된다. 그래서 떨린다. 그러나 이것이 두려워 질문하기를 꺼리면 발전은 없다. 5. 질문과 경청은 낯선 상황에 맞닥 드릴 때마다 적응을 도와주는 주요 무기가 됐다.
p.0~64 (시작) [협상의 법칙] 협상에 대한 책을 읽기 시작했습니다. 제목을 보자마자 이 세상의 모든 것은 협상이 가능하다는 말이 생각나더군요. 저자인 허브 코헨은 지미 카터와 레이건 대통령 때 테러리스트와 협상 자문을 맡은 엄청난 사람이라고 합니다. 수천번의 협상 경험으로 이 책을 썼다고 하는데 무척 기대됩니다. 잘 배워서 연봉협상 때 써먹으려고 합니다! - 1. 정보∙시간∙힘 살면서 협상이 필요없는 편안한 인생을 보내고 싶지만 현실은 협상이 필요한 순간이 비일비재합니다. 연봉협상은 물론 가전제품을 살 때, 벼룩시장에서 흥정할 때 등 말만 잘하면 큰 이득을 볼 수도 있습니다. 저자는 협상에 중요한 3가지 요소를 정보, 시간, 힘을 꼽았습니다. 협상을 위해서는 이 3가지를 잘 알아야 유리하다는 의미..
리더는 누구나 될 수 있지만, 아무나 되는 건 아닙니다. 누구나 리더십의 필요성에 대해 공감하고 있지만, 그 방향에 대해서는 잘 모르는 경우가 많습니다. 마치 종착역을 정하지 못해 계속 지하철을 타고 헤매는 것과 마찬가지입니다. 지난 시간에서는 시대에 맞추어 변화해야 하는 이유에 대해 정리하였는데, 이번에는 리더십에 대해 자세히 정리해보려고 합니다. 변화해야 하는 이유에 대해서 : https://useful-jang.tistory.com/153 [변화] 내 인생을 바꾸고 싶다. 어느 조직이든 변화가 필요합니다. 어느 조직이든, 단체든 대표자가 있습니다. 예전에는 높은 학력에 성과가 좋은 사람이 리더가 되었지만 지금은 상황이 달라졌습니다. 시대의 흐름이 무척 빠르게 변화하고 있기.. useful-jang...
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