1. 혁명적이라는 말은 일단 선적하고 나서 테스트하는 것을 의미한다. 1987년에 나온 첫 맥은 여러 면에서 허접한 삼류였지만 그것은 혁명적인 삼류였다. 2. 내 아이디어가 괜찮은가? 그 점에 대해서는 자신의 본능을 믿어라. 사람들이 나를 이해하는가? 3. 스스로에게 이렇게 물어라. 나는 이 피드백을 얼마나 좋게 받아들였는가? 4. 알고 있는 거에서 멀리 떨어질수록 창의력에는 좋다. 전문성을 얻고 숙달될수록 창의력은 퇴보한다. 5. 착암기처럼 행동하는 사람은 뚫는 일에 강박적으로 집착한다. 벌새형 인간은 이 나무에서 저 나무로 옮겨가며 이거도 해보고 저거도 해본다. 6. 문제는 언제 이 모드에서 저 모드로 전환하느냐이다. 착암기를 들어야 할 때인가, 아니면 벌새처럼 날아야 할 때인가? 7. 사람들이 너무..
1. 창의력은 갑자기 어디서 똑떨어지는 것, 창의력의 원천은 우리 코앞에 있을 확률이 높다. 2. 이런 창의력은 제 발로 우리 앞에 다가온다. 문제가 되는 것은 빌려온 것이나 끌어온 것으로 무엇을 하는가 하는 점이다. 3. 영감을 얻을 만한 실마리는 어디에나 있다. 어디서 독창적인 아이디어를 찾을 것인가라는 질문에 일부나마 답을 얻을 수 있을 거 같다. 4. 그들이 마주한 대상에 불만이 많았다고 할 수 있다. 그들은 거기에 없다는 것, 그래서 있었으면 하는 것에 초점을 맞췄다. 5. 자기만의 '짜증 목록'을 만들어보라고 권한다. 일상에서 마주치는 것등 개선이 필요한 것을 따로 적어놓고 수시로 들여다보며 맞붙어 씨름해야 한다. 6. 짜증을 유발하든 상상력을 자극하든 마음을 움직이는 것은 무엇이든 주의를 기..
1. 의식적으로 창의력의 편에 서기로 작정한 순간 성공의 실마리가 풀린다는 사실을 발견했다. 2. 창의적인 사람은 수요가 높다. 왜 창의력의 편에 설 생각을 하지 않는 것일까? 3. 창의력을 타고나는 사람이 따로 있다는 오해다. "무슨 예술을 한답시고 시간을 낭비하면 되겠니?" 4. 노력한 보람이 있을지 걱정이다. 일 자체보다 결과에 지나친 관심을 갖는다. 5. 어떻게 시간을 내지? 어디서 독창적인 아이디어를 찾지? 어디서 시작하지? 아무 데서나, 어디서나.
- Total
- Today
- Yesterday
- 정리
- 문제
- 최고의질문
- 행복
- 인간은 어떻게 배우는가
- 바슐라르
- 감정
- 지능이란 무엇인가
- 일자리구하기
- 왜일하는가
- 목표
- 관종의조건
- 혁신
- 사랑
- 오류
- 자신감
- 마인드맵
- 방법
- 변화
- 원칙
- 투자
- 이해찬 회고록
- 현실
- 집중
- 경험
- 시작
- 물과꿈
- 회계공부
- 완독
- 질문
일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |