1. 왜 리더는 다양성을 조성하는데 거부감이 있는 것일까? 우리는 굿 올드보이 네트워크를 자주 지적한다. 2. 내 이미지에 맞는 조직을 만들려 하는가? 조직에는 그런 제한을 두지 말아야 한다. 조직은 다양한 생각이 많을수록 좋다. 3. 핵심가치, 현재 집중해야 할 문제, 앞으로의 비전이다. 왜 이 3가지인가? 4. 내 코드는 무엇인가? 코드는 리더를 리더로 만들어주는 원칙과 행동의 집합이다. 5. 이야기는 그녀를 따르는 아이들에게 동기를 부여하지만, 스스로에게 동기를 부여하는 기능도 한다. 6. 처음에는 이렇게 생각하면 된다. 우리는 왜 애초에 여기에 있는가? 조직은 명확한 목표의식을 가지고 시작한다. 7. 우리는 왜 중요하고 누구에게 중요한가? 내 조직이 애초에 존재한 이유의 본질에 다가서게 해주므로...
1. 모든 사람이 알고 있는 것은 증권시장에서 더 이상 지혜로운 것이 아니기 때문이다. 2. 교수형을 받은 사람의 가족들이 밧줄을 기피하듯이. 3. 그러나 주식투자가 장안의 화젯거리가 되는 바로 그 시점에서 투자자들은 무조건 하차해야 한다. 4. 리처드 바그너의 오페라 '뉘른베르크의 가수'의 한 구절. "정직함을 가장한 너희들은 모든 사기꾼들 중에서 가장 악질적이다." 5. 곰들은 하나의 삐뚤어진 동경 속에서 고통을 찾아다니는데 그것이 다른 사람의 고통이라는데 문제가 있다. 6. 비전을 나는 독특하고 비타협적인 아이디어라고 생각한다. 7. 절대로 많은 것을 알아서는 안된다. 단지 큰 그림을 이해할 수 있으면 된다. 그는 생각하는 사람이어야 한다. 8. 영국의 아들로 인정받은 케인스의 초상화 아래에는 다음..
1. 조직을 재건하기 위해 원대하지만 명확한 비전이 있어야 했다. 2. 나는 위기관리 능력을 가장 먼저 설명했다. 3. 21세기 리더십 정신 가운데 가장 우선적으로 여겨야 하는 것이 리스크 테이킹이기 때문이다. 4. 승리는 운이 아니었다. 위험을 감수한 자에 대한 보상이고, 백성을 살핀 자에 대한 하늘의 배려였다. 5. 파괴적 기술이란 첨단 기술이 아니다. 전통기술이라도 발전 속도가 빠르고 저가의 힘으로 로우엔드 시장을 치고 들어갈 수 있다면 그게 파괴적 기술이다. 6. 현재의 기술은 와해된다. 도전과 혁신은 경주되어야 한다. 7. 혁신가의 만남은 어떤 의미가 있는가? 8. 혁신가들은 가슴속에 열정을 불러일으키고 우리의 도전이 충분히 의미 있다는 것을 느끼게 해준다. 9. 눈앞의 삶을 해결해야 하는 것은..
p.91~131 [ 답이 아닌 질문이 중요한 이유 ] 정답을 잘 맞히면 공부 잘하는 사람이 될 수 있습니다. 서울대에서는 교수님이 하는 말을 그대로 적어 내면 A+이 나온다고 하죠. 그 어마어마한 내용을 암기할 수 있는 능력이 정말 부럽습니다. 답을 잘 알고 있으면 높은 확률로 성공할 수 있지요. 하지만 그렇지 못한 많은 사람은 어떻게 해야 할까요? 책에서는 답이 아닌 질문을 보라고 합니다. 어쩌면 질문이 잘 못 되어서 답을 찾지 못한 것일지도 모릅니다. ---- 1. 자아를 위하여 나를 찾아 떠나는 여행에서 가장 좋은 방법은 무엇일까요? 이제 더 이상 장래희망은 대통령이 아니며 취미는 영화 감상이 될 수 없습니다. 자아를 찾는 가장 좋은 방법은 다름 아닌 일이라고 합니다. 곰곰이 생각해보면 재밌어서 집..