티스토리 뷰
1. 왜 리더는 다양성을 조성하는데 거부감이 있는 것일까? 우리는 굿 올드보이 네트워크를 자주 지적한다.
2. 내 이미지에 맞는 조직을 만들려 하는가? 조직에는 그런 제한을 두지 말아야 한다. 조직은 다양한 생각이 많을수록 좋다.
3. 핵심가치, 현재 집중해야 할 문제, 앞으로의 비전이다. 왜 이 3가지인가?
4. 내 코드는 무엇인가? 코드는 리더를 리더로 만들어주는 원칙과 행동의 집합이다.
5. 이야기는 그녀를 따르는 아이들에게 동기를 부여하지만, 스스로에게 동기를 부여하는 기능도 한다.
6. 처음에는 이렇게 생각하면 된다. 우리는 왜 애초에 여기에 있는가? 조직은 명확한 목표의식을 가지고 시작한다.
7. 우리는 왜 중요하고 누구에게 중요한가? 내 조직이 애초에 존재한 이유의 본질에 다가서게 해주므로.
8. 리더의 핵심 역할 중 하나는 회사를 핵심 아이디어와 가치의 본질적인 이야기에 단단히 묶어두는 것이다.
9. 질문은 단순화와 집중력 향상에 필수적인 도구이다. '충동'을 억제하려면 이렇게 물으면 된다. 이것이 정말 필요한가? 이것을 추가하면 무엇을 잃게 될까?
댓글