p.101~136 [결과보단 과정, 무엇보단 왜] 어제는 하루 종일 바빠서 책을 많이 못 읽었습니다. 바쁘기보다는 귀한 시간을 제대로 활용하지 못했다는 게 맞겠네요. 인과응보, 인과율처럼 원인이 있으면 결과가 있는 법니다. 자세히 보면 결과가 같다고 해서 원인까지 같지 않을 수 있습니다. 나는 지금 어떤 원인을 만들고 있는지, 내가 원하는 결과와 맞는지 생각해봅니다. 그래서 오늘 하루를 헛되이 보내기에는 무척 아쉽습니다. - 1. 실용보다는 이상을 과거 산업혁명 시기에는 제품을 만드는 족족 팔렸습니다. 그래서 어떻게 보다는 얼마나 많이 만들지만 고민했습니다. 하지만 지금은 달라졌습니다. 무한히 제품을 찍어낼 것 같았던 기계와 공장은 이제 철학에 굴복하게 되었습니다. 이상적인 아이디어가 있고 이타적인 사명..
어느 조직이든 변화가 필요합니다. 어느 조직이든, 단체든 대표자가 있습니다. 예전에는 높은 학력에 성과가 좋은 사람이 리더가 되었지만 지금은 상황이 달라졌습니다. 시대의 흐름이 무척 빠르게 변화하고 있기 때문입니다. 변화에 따라가지 못하면 시대에 잡아먹히는 건 말 그대로 시간문제입니다. 그렇게 꼰대가 돼버릴 수 있습니다. 그래서 시대에 맞게 변화하기 위해서 어떻게 하면 좋을지 정리해보았습니다. 1. 변해야 합니다. 과거 리더라고 하면 많은 사람들 중에서 가장 성적이 좋은 사람을 의미했습니다. 보스에 가까운 이미지가 연상됩니다. 반면, 현재의 리더는 계속 영감을 불어넣어주고 응원을 해주고 앞장서서 모범을 보이는 사람을 의미합니다. 그 누구라도 리더가 될 수 있는 시대이지만, 우리 주변에는 리더는 그렇게 많..