p.350 ~ 392 룬샷을 육성하고 건설적인 조직을 만들기 위해서 매직넘버를 높일 필요가 있습니다. 보통 던바의 수로 알려진 150명으로 알려지 있는데, 생각해보면 소규모 중고기업에서 치열한 사내정치로 개판이 되는 곳이 있는가 하면, 수천명 규모를 운영하면서 혁신을 주도하는 경우도 있습니다. 조직에서 매직넘버를 결정하는 요소를 잘 조절한다면 얼마든지 창의적이고 혁신적인 조직으로 바꿀 수 있다는 것입니다. 소프트 에쿼티 높은 보너스, 연봉, 지분 등 직접적이고 돈과 관련된 것을 하드 에쿼티라고 합니다. 반면 소프트 웨쿼티는 동료들의 인정, 우대 및 복지 혜택, 인센티브 등 하드 에쿼티외 업무성과에 영향을 주는 것을 의미합니다. 능력 적합도 천리길도 한걸음부터이듯이, 완벽한 조직을 향한 첫 걸음은 적재적소..
습관 : Habit I 습관이란 쉽게 말해 무의식적으로 거의 자동적으로 이루어지는 행동을 의미합니다. 아침에 업무 시작 전에 마시는 아메리카노 한 잔, 나만의 휴식 공간, 편의점에서 선호하는 나만의 간식거리 등 별 고민 없이 이루어집니다. 반대로 하지 않으면 뭔가 이상하고 찜찜한 기분이 들죠. 그런데 습관이란 양파같이 까면 깔수록 보다 신비로운 법칙과 비밀을 알 수 있습니다. 1. 습관 = 결과의 요소 '아니 땐 굴뚝에 연기 날까'라는 속담이 있습니다. 무슨 일에는 항상 원인이 있다는 의미죠. 내가 하는 행동이나 결과는 항상 뭔가 요인들이 쌓여 이루어진 것이죠. 아침에 일어나기 힘들어서 늦잠을 자기 쉽습니다. 그런데 그런 늦잠이 쌓이면 게으른 사람이 됩니다. 반대로, 피곤해도 일찍 일어났다면 그런 것이 ..