1. 들어보라. 20%의 직원은 시스템을 이용하고 80%는 하지 않는다. 2. 대부분의 영업 지원은 제품을 팔면 '끝난 것'이라고 생각한다. 그렇지 않다. 제품을 판다는 건 '시작'을 의미한다. 3. 잠재 고객은 당신을 알게 됨으로써 (1) 지식을 갖춘 재무관리의 승리자의 대열에 들어가게 되고, (2) 귀빈처럼 대접을 받고, (3) '전문가'들처럼 돈을 관리하게 되고, (4) 삶에 대한 통제권을 쥐게 된다. 4. 하드 시스템, 소프트 시스템, 정보시스템, 물건, 행동, 생각, 정보 이것들은 우리의 삶과 당신의 사업을 구성한다. 5. 주요 목표, 전략적 목표, 조직전략, 관리 전략, 인사전략, 마케팅전략, 시스템 전략. 이 모든 것들은 완전히 상호의존적이다. 6. 의사소통에 사용하는 단어들이 완전히 통합되..
1. 내 상품을 최저가로 검색했을 때 최상단에 오르게 만드는 과정도 단순화했다. 2. '최저가격'에 '신제품'에 '즉시 구매'로 바로 연동되고 내 상품이 최상단에 있다고 확인되는 순간 바로 창이 뜨도록 한 것이다. 이 과정도 1초도 안 걸린다. 3. 모든 일이 시스템 안에서 움직인다. 총비용은 1500만 원이다. 설계를 해놓고 시작했다면 1000만 원 미만으로도 가능할 것이다. 4. 누군가는 환경 때문에 포기하고, 누군가는 그 환경을 극복하는 방법을 찾아내려고 한다. 당신은 어느 편에 서겠는가? 5. 2~3개월째 되던 날부터 사태를 파악하고 이 작업에 돌입했다. 그리고 월 매출을 1억 5천만 원으로 끌어올렸다. 6. 사소한 비용을 줄이기에 급급해서 더 큰 것을 놓치는 우를 범하지 마라. 기술에 투자하는 ..
1. 원가배분(원가 배부)이란 직접 추적이 안되는 간접 원가를 어떤 기준을 이용하여 원가 대상에 적용하는 것을 말한다. 2. 활동에 초점을 맞춘 것이라 할 수 있다. 이를 강조한 원가배분 시스템을 활동 원가계산 즉 ABC Activity-Based Costing라고 한다. 3. 경영관리 정보시스템을 확대한 것을 ABM Activity-Based Management이라 한다. 4. 물류부분의 영업손실은 담당 경영자가 선전했음에도 불구하고 어쩔 수 없이 떠맡은 공통 원가 때문에 생겨난 것이다.
p.293~355 (완독) [구독이 대세다] 누구든 자기가 보고 싶은 것만 보는 법입니다. 그렇기 때문에 저자는 구독 사업을 하는 사장님이라 구독 경제가 최고라고 하는 것일 수도 있습니다. 하지만 구독 경제는 대세가 확실해 보입니다. 단순하게 독자가 구독하는 시스템을 구독 경제라고 하지 않습니다. 그 핵심은 구독 버튼을 누르게 하는 매력에 있지요. 그 매력 포인트를 어떻게 만들지는 예나 지금이나 가장 큰 고민입니다. - 1. 구독 산업 시스템 구독 산업과 기존의 제조업의 가장 큰 차이는 역동성에 있습니다. 제조업은 제조공정을 세부적으로 쪼개서 순서대로 진행됩니다. 마치 식당에서 요리를 시작하면 주문 취소가 안 되는 것처럼 중간에 수정이 어렵죠. 반면 구독 시스템은 무척 역동적으로 대응이 가능합니다. 이 ..