1. 왜 리더는 다양성을 조성하는데 거부감이 있는 것일까? 우리는 굿 올드보이 네트워크를 자주 지적한다. 2. 내 이미지에 맞는 조직을 만들려 하는가? 조직에는 그런 제한을 두지 말아야 한다. 조직은 다양한 생각이 많을수록 좋다. 3. 핵심가치, 현재 집중해야 할 문제, 앞으로의 비전이다. 왜 이 3가지인가? 4. 내 코드는 무엇인가? 코드는 리더를 리더로 만들어주는 원칙과 행동의 집합이다. 5. 이야기는 그녀를 따르는 아이들에게 동기를 부여하지만, 스스로에게 동기를 부여하는 기능도 한다. 6. 처음에는 이렇게 생각하면 된다. 우리는 왜 애초에 여기에 있는가? 조직은 명확한 목표의식을 가지고 시작한다. 7. 우리는 왜 중요하고 누구에게 중요한가? 내 조직이 애초에 존재한 이유의 본질에 다가서게 해주므로...
1. 내 상품을 최저가로 검색했을 때 최상단에 오르게 만드는 과정도 단순화했다. 2. '최저가격'에 '신제품'에 '즉시 구매'로 바로 연동되고 내 상품이 최상단에 있다고 확인되는 순간 바로 창이 뜨도록 한 것이다. 이 과정도 1초도 안 걸린다. 3. 모든 일이 시스템 안에서 움직인다. 총비용은 1500만 원이다. 설계를 해놓고 시작했다면 1000만 원 미만으로도 가능할 것이다. 4. 누군가는 환경 때문에 포기하고, 누군가는 그 환경을 극복하는 방법을 찾아내려고 한다. 당신은 어느 편에 서겠는가? 5. 2~3개월째 되던 날부터 사태를 파악하고 이 작업에 돌입했다. 그리고 월 매출을 1억 5천만 원으로 끌어올렸다. 6. 사소한 비용을 줄이기에 급급해서 더 큰 것을 놓치는 우를 범하지 마라. 기술에 투자하는 ..
p.227~275 (완독) [더 좋은 내일을 만드는 방법] 이런 방법은 무척 많습니다. 인사만 잘해도 인생이 핀다고도 하죠. 하지만 아무리 좋은 방법이라도 실천하지 않으면 의미 없습니다. 그러면 내일을 바꾸는 현실적인 방법이 무엇일지 고민해봅니다. 제가 생각하기에 가장 좋은 방법은 오늘입니다. 필살기를 쓰기 위해 기를 모으듯이 좋은 오늘을 쌓는 것입니다. 그 증거는 이 책에 있습니다. --- 1. 탐색 시행 과학은 위대하며 세상을 바꾸고 있습니다. 그 정도는 아니더라도 탐색과 시행은 나를 바꾸기에 충분합니다. 변화의 목표를 정해다면 기술적으로 경제적으로 타당한 방법을 고민하는 것입니다. 주변에 관심을 가지고 내 일에 최선을 대해야 하는 이유입니다. 2. 단순화 회사에서 일하면 뻔한 내용이라도 전문적이고 ..