1. 어떤 녀석이 도서관 앞에서 "불이야" 하고 막 소리 지르고 있어. 도서관에서 공부하던 얘들이 뛰어나와. 그 앞에서 플래카드를 펼치니까 자연스럽게 시위대가 만들어졌어요. 2. 민청학련(전국민주청년총학생연맹)은 전국 단위 학생운동이었다고 볼 수도 있는데요. 3. 기독교 신자가 있었는데 '막달라 마리아'라는 별명을 붙여줬어요. 감옥살이를 하지 않았다면 몰랐을 다양한 사람들의 모습을 거기서 봤어. 4. 긴급조치 9호 : 1975년 5월 13일에 시행. 5년에 걸쳐 가장 오랫동안 지속된 긴급조치.
1. 왜 리더는 다양성을 조성하는데 거부감이 있는 것일까? 우리는 굿 올드보이 네트워크를 자주 지적한다. 2. 내 이미지에 맞는 조직을 만들려 하는가? 조직에는 그런 제한을 두지 말아야 한다. 조직은 다양한 생각이 많을수록 좋다. 3. 핵심가치, 현재 집중해야 할 문제, 앞으로의 비전이다. 왜 이 3가지인가? 4. 내 코드는 무엇인가? 코드는 리더를 리더로 만들어주는 원칙과 행동의 집합이다. 5. 이야기는 그녀를 따르는 아이들에게 동기를 부여하지만, 스스로에게 동기를 부여하는 기능도 한다. 6. 처음에는 이렇게 생각하면 된다. 우리는 왜 애초에 여기에 있는가? 조직은 명확한 목표의식을 가지고 시작한다. 7. 우리는 왜 중요하고 누구에게 중요한가? 내 조직이 애초에 존재한 이유의 본질에 다가서게 해주므로...
1. 왜 시드볼트는 극히 드물까요? 미국은, 영국은, 프랑스는 왜 시드볼트를 만들지 않을까요? 2. 시드뱅크는 종자를 활용하기 위해, 현재를 위해, 자국의 이해를 보관한다면 3. 노동력으로 키우는 순간부터 식물은 그 지위가 작물로 바뀝니다. 4. 같은 장소를 적어도 세 번 이상은 가야 하는데 꽃이 필 때, 종을 파악한 후 식물체 표본을 수집할 때, 종자가 잘 맺혔는지 확인, 종자를 수집하기 위해 가야 합니다. 5. 수집은 계속, 그리고 끊임없이 진행됩니다. 야생 식물은 지역적 다양성과 유전적 다양성이 있을 수 있다고 판단하기 때문. 6. 식물체는 나중에 수집할 종자의 근거가 되는 것. 종자만 일컫기도 하고, 뿌리만을 일컫기도 합니다. 물론 직물 개체 전부를 가리키기도 합니다. 7. 8~9월쯤 전체의 30..
1. 티라노사우루스가 요점을 확고히 하는 기술을 가졌다면, 사자는 상대에 대한 기대를 분명히 제시하고 분명한 행동 규범을 확립한다. 2. 가장 자주 혼동하는 두 가지 방식은 사자와 티라노사우르스다. 3. 좋은 사자는 팀을 감독하고 모든 일에 책임을 진다. 4. 좋은 사자는 팀원의 다양한 특성을 인정하고 그들의 전문지식을 살펴보고 역할을 효과적으로 분배한다. 5. 제대로 된 리더가 어느 시점에 겸손이라는 쥐의 교훈을 익히지 않은 경우는 정말 드물다. 6. 자녀를 세세하게 통제한다는 건 스스로 내리는 선택도 당연히 믿지 않는다는 메시지를 주는 것과 다름없다. 7. 자녀와 대화하는 데 시간과 에너지를 들이며 자녀가 어떻게 생각하고 느끼는지 관심을 보인다. 8. 서로의 의사소통 방식을 조정할 필요가 있다. 가정..