1. 조직을 재건하기 위해 원대하지만 명확한 비전이 있어야 했다. 2. 나는 위기관리 능력을 가장 먼저 설명했다. 3. 21세기 리더십 정신 가운데 가장 우선적으로 여겨야 하는 것이 리스크 테이킹이기 때문이다. 4. 승리는 운이 아니었다. 위험을 감수한 자에 대한 보상이고, 백성을 살핀 자에 대한 하늘의 배려였다. 5. 파괴적 기술이란 첨단 기술이 아니다. 전통기술이라도 발전 속도가 빠르고 저가의 힘으로 로우엔드 시장을 치고 들어갈 수 있다면 그게 파괴적 기술이다. 6. 현재의 기술은 와해된다. 도전과 혁신은 경주되어야 한다. 7. 혁신가의 만남은 어떤 의미가 있는가? 8. 혁신가들은 가슴속에 열정을 불러일으키고 우리의 도전이 충분히 의미 있다는 것을 느끼게 해준다. 9. 눈앞의 삶을 해결해야 하는 것은..
p.95~134 [아마존과 싸워 이긴 스타트업] 세계 최대의 기업 중 하나가 바로 아마존입니다. 아마존은 진출하는 사업마다 성공하여 수많은 기업들이 아마존과의 대결에서 쓰러졌죠. 그런데 이런 아마존과의 싸움에서 살아남은 유일한 기업이 있습니다! 그것도 무려 스타트업이 말이죠. 현대판 다윗과 골리앗입니다. 그 기업이 무려 저자의 회사인 스퀘어입니다. 어떻게 이런 기적 같은 일이 일어난 것일까요? 그 비결은 과연 무엇일까요? 그런데 비결은 다름 아닌 '아무것도 안 하기'였다고 합니다. ---- 1. 아마존을 이기다. 아마존은 똑같은 기능의 제품을 더 싸게 그리고 더 좋은 서비스로 판매하기 시작합니다. 보통 상대기업은 살아남기 위해 출혈경쟁을 하고 결국 파산하게 됩니다. 그런데 저자는 이에 대해 아무런 대응을..
p.0~98 (시작) 드디어 책을 읽기 시작했습니다! 여기서 타이탄이란 잡스, 피터 틸, 아널드 형님 등 크게 성공한 사람들을 의미합니다. 토르는 번개의 신이지만 망치에 집착하듯 성공한 사람도 자기만의 도구를 가지고 있습니다. 책상만 보더라도 이 사람이 얼마나 성공할지 알 수 있다고 하죠. 이 책을 통해 위대한 장인의 작업장을 생생하게 느껴볼 수 있습니다. - 1. 10배 성장의 비밀 시작 부분에 아주 멋진 말이 나옵니다. 성과를 10배로 높이는데 꼭 10배로 노력할 필요가 없다는 말입니다. 일을 2배로 한다고 월급이 2배가 되지 않고 몸만 상할 뿐입니다. 정말 중요한 것을 우선으로 효율적으로 처리하는 것이 타이탄 성장의 기초입니다. 2. 할 일 목록의 중요성 유치해 보이지만 할 일 목록을 만드는 것은 ..