p.38~60 [ 민족을 위한 역사를 ] 역사는 왜곡되기 마련입니다. 멀쩡한 사실을 반대로 해석하기도 합니다. 아니면 보고 싶은 것만 취해서 만든 역사도 있습니다. 때문에 '역사를 잊은 민족은 미래가 없다'는 말이 감동적입니다. ---- 1. 인민위원회의 힘 흔히 미국 덕분에 일제강점기에서 벗어날 수 있었다고 합니다. 물론 전쟁을 끝내는데 미국의 힘은 컸습니다. 하지만 우리나라에서도 자생적으로 자주적으로 독립할 수 있는 역량이 있었죠. 그 증거가 바로 인민위원회입니다. 당시 일제에 빼앗겼던 권리를 되찾고 평등을 추구했습니다. 2. 미군이 그은 38선 지금의 38선은 1945년의 38선과는 다릅니다. 당시 전쟁이 끝나며 미국은 소련에 한반도 분할통치를 강요합니다. 이때의 38선은 휴전선이 아닌 북위 38도..

p.0~38 [ 역 사 ] 우리나라 근현대사는 정말 복잡합니다. 그리고 말도 정말 많습니다. 과거를 왜곡하고 나라를 팔아먹으려는 단체도 있을 정도로 말이죠. 혼란한 현대 사회의 뿌리를 알아보기 위해 근현대사 책을 읽었습니다. ----- 1. 민족을 배신한 자 현대 사회와 정치 갈등 시작은 일제강점기에서 시작됩니다. 당시 망할 놈의 일본인들이 우리 민족을 많이 때려죽였습니다. 하지만 그렇게 할 수 있었던 것은 배신자들이 있었기 때문입니다. 박정희, 이완용 외에도 많은 친일파들이 동족을 탄압하고 살해했습니다. 2. 함경도의 항일 무장부대 1920년대에 일제에 맞서 싸우는 사람들이 생겨납니다. 시간이 지나 부대로 성장하여 못된 일본 놈들을 혼내주죠. 이는 우리 민족이 일제에 맞서 싸울 자주적인 역량을 가지고 ..

유머러스 OC 테너라는 글로벌 업체에서 10년 동안 20만 명을 대상으로 대규모 조사를 한 적이 있습니다. 주제는 직장을 떠나는 이유인데 대략 낮은 연봉, 인간관계, 열악한 근무 환경이 떠오릅니다. 그런데 조사 결과는 뜻밖이었습니다. 주된 이유가 바로 직장에서 감사가 부족하다는 것이었습니다. (해당 내용은 아래 링크에서 확인할 수 있습니다) 즉 자신의 노동과 수고를 인정받는 작은 감사만으로도 근무 환경을 크게 개선할 수 있다는 것이죠. 그 작은 감사는 바로 유머를 인정하는 환경에서 나옵니다. 코미디언을 보고 따라 한다고 해서 바로 재밌는 사람이 되는 것은 어렵습니다. 하지만 조직의 분위기가 바뀌면 사람은 쉽게 변화할 수 있습니다. 보다 유머있고 재밌고 인정받는 문화를 만들기 위해 유머를 읽어보았습니다. ..

p.206 ~ 289 [ 끝이 좋아야 유머다 ] 현실의 많은 회사들은 하나같이 유머와는 거리가 멉니다. 그래서 웃음과 유머가 가득한 환경은 누구나 꿈꾸는 파라다이스입니다. 어떻게 하면 재밌는 분위기를 만들 수 있을까요? 마지막 수업에서는 그 비결을 배웠습니다. --- 1. 절정 대미의 법칙 절정 대미의 법칙은 유명한 심리학자 대니얼 카너먼이 만든 법칙입니다. 이름에서 알 수 있듯이 절정과 마지막 순간이 가장 기억에 오래 남는다는 내용입니다. 때문에 유머는 꼭 말로 할 필요가 없습니다. 오히려 물리적인 언어나 보디랭귀지로 유머의 순간을 더 강화하는 것이 효과적입니다. 그래서 '중독성'이라는 이름의 회의실은 꽤 유머적입니다. 2. 지위의 법칙 : 착각 보통 지위가 올라갈수록 아재 개그에도 웃어주는 사람이 많..

p.124~206 [ 요즘 리더는 다르다 ] 글로벌 시대가 되면서 리더에 대한 인식도 달라졌습니다. 과거는 절대왕권이나 군대같이 권력을 가지며 절대복종을 요구했죠. 하지만 요즘 혁신적인 기업의 CEO는 청바지를 입고 평등을 요구합니다. 알고 보면 일반인과 다르지 않고, 친근한 유머를 선사하죠. ---- 1. 개성을 살려라 '최선을 다하여', '무궁한 발전을 위하여' 회사 문서에서 이런 삭막한 문구를 많이 봅니다. 너무 예의만 지키며 재미없게 작성된 단어들 투성이죠. 때문에 인간미가 떨어지고 고객과의 공감은 점점 떨어집니다. 하지만 이런 단어들은 자신을 보여주는 창입니다. 자신을 잘 들어내 주는 유머스러운 문장을 쓴다면 많은 사랑을 받을 수 있답니다. 2. 기이한 리더들 과거 리더에 대한 인상은 기이할만치..

p.54~124 [ 안정적인 마인드를 위해 ] 시간이 갈수록 사회가 험해지고 비난이 난무합니다. 때문에 사회와 회사에서 보내는 시간이 무서워집니다. 대기업의 엄청난 연봉을 받는 사람 중에서도 자살하거나 사퇴하는 모순적인 사례도 있죠. 반면에 어떤 회사는 누구나 일하고 싶어 하는 화기애애한 분위기를 만들어 냅니다. 질투와 시기, 분노와 불안을 없애는 유머를 잘 적용했기 때문이라고 합니다. ---- 1. 두려움 죽이기 애플, 구글, 아마존 등 혁신적인 기업은 창의성을 강조한다는 특징이 있습니다. 애플의 크리에이티브 디자인 대표인 히로키 하는 분은 이런 말을 했습니다. "두려움은 창의성을 죽이는 최대의 암살자입니다." 그리고 그 암살자 중 최고는 유머이지요. 2. 심리적 안정감 실수했을 때 혼날 것을 걱정하여..