p.180~241 [뿌리가 튼튼한 나무가 흔들리지 않는다] 세상에는 온갖 유혹이 넘쳐납니다. 대표적으로 보이스 피싱 같은 사기가 있죠. 살면서 누구나 그런 사기꾼의 술수에 넘어갈 때가 있습니다. 그럴 때 이성적으로 생각해보면 말이 안 된다는 것을 알지만 그 순간의 욕심과 혹심에 당하는 것이죠. 나를 지키려면 우선 감정을 조절해야 합니다. 책에서는 여유와 침착의 습관을 들여야 한다고 합니다. --- 1. 트롤리 문제속 편향. 브레이크가 고장난 열차가 있습니다. 내 앞에는 차선을 바꿀 수 있는 레버가 있습니다. 문제는 열차가 있는 차선에는 5명의 사람이, 다른 쪽에는 내 친구 1명이 있다는 것이죠. 이때 어떤 결정을 하시겠습니까? 많이들 들어본 대표적인 문제입니다. 그런데 저자의 대답은 충격적입니다. 이런 ..
p.208~251 [여행 가서 무엇을 챙겨 오셨나요?] 여행은 사람을 설레게 합니다. 그래서 재밌게 노는 여행, 고행을 하는 여행, 배낭만 매고 떠나는 여행 등 다양한 여행이 있습니다. 그럼 보보들은 어떤 여행을 좋아할까요? 엘리트 계층이라고 불리는 그들은 나와 다른 것을 볼 수 있까요? - 1. 성취를 위해 '고생을 사서 한다'는 말이 있습니다. 많은 직장인들이 싫어할 법한 말입니다. 그런데 보보들은 여행지에서 일부러 이런 고생을 즐긴다고 합니다. 반면 저는 모처럼 귀한 휴가기간인데 몸 편히 쉬고 싶다고 생각하는데 말이죠. 사실 보보들은 일과 휴식의 구분이 없습니다. 일하는 것도 휴식도 즐기면서 한다는 것이죠. 그래서 남들 다하는 것이 아닌 나만의 성취를 중요하게 여깁니다. 저도 스스로를 확장시켜주는 ..
원칙 없는 기업은 망하게 되어있습니다. 발전이 없고, 성과가 부진하고, 창의성이 부족한 기업이라고 하면 제조업을 생각하기 쉽습니다. 하지만 이제는 제조업도 스마트하고 창의적으로 변화하고 있는 시대입니다. 그래서 우수한 엘리트의 리더십이 아닌 훌륭한 조직을 만드는 규칙이 중요합니다. 하지만 그 규칙을 아는 사람은 많지 않습니다. 다른 성공한 기업의 원칙과 정책을 따라하지만 제대로 돌아갈리가 없습니다. 사장은 사장대로 직원은 지원대로 스트레스만 쌓여갑니다. 어떻게 하면 훌륭한 조직을 만들 수 있을까? 어떻게 하면 눈에 보이는 발전을 이룰 수 있을까? 이런 고민을 하고 있다면 이 책이 그 해답을 알려줍니다. 이 책은 그래픽이 솔직하고 무척 뛰어나서 좋습니다. 논문처럼 딱딱한 글과 복잡한 그림이 아닌 직관적이고..
p608~715(완독) 드디어 완독 하였습니다! 아껴 보려 했지만 막판에 커버가 찢어져 버렸습니다. 테이프로 땜빵했는데 영 보기 안 좋군요. 이런... 마지막까지 원칙을 지키고 성공하는 조직을 만들기 위한 귀한 조언이 나옵니다. 다 읽고 나니 내가 무엇이 문제이고 어떻게 하면 솔직해질 수 있을지 고민하게 되는 책입니다. ----- 1. 문제 = 석탄 문제를 제대로 보지 못하는 것이 문제입니다. 책에 좋은 비유가 나오는데 문제를 석탄으로 보라고 합니다. 석탄을 태움으로써 기차가 동력을 얻듯이 문제를 해결하여 조직을 앞으로 나아가게 할 수 있다고 하죠. 2. 진단 포인트 진단은 정확해야 합니다. 의사가 엉뚱한 진단을 한다면 멀쩡한 사람을 잡을 수 있죠. 조직에서도 냉정하고 철저하게 진단하기 위해서 아래 포인..
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