1. 모든 사람이 알고 있는 것은 증권시장에서 더 이상 지혜로운 것이 아니기 때문이다. 2. 교수형을 받은 사람의 가족들이 밧줄을 기피하듯이. 3. 그러나 주식투자가 장안의 화젯거리가 되는 바로 그 시점에서 투자자들은 무조건 하차해야 한다. 4. 리처드 바그너의 오페라 '뉘른베르크의 가수'의 한 구절. "정직함을 가장한 너희들은 모든 사기꾼들 중에서 가장 악질적이다." 5. 곰들은 하나의 삐뚤어진 동경 속에서 고통을 찾아다니는데 그것이 다른 사람의 고통이라는데 문제가 있다. 6. 비전을 나는 독특하고 비타협적인 아이디어라고 생각한다. 7. 절대로 많은 것을 알아서는 안된다. 단지 큰 그림을 이해할 수 있으면 된다. 그는 생각하는 사람이어야 한다. 8. 영국의 아들로 인정받은 케인스의 초상화 아래에는 다음..

1. 저는 5시에 일어납니다. 그리고 세상 돌아가는 것을 쭉 봅니다. 2. 가장 깊은 인상을 주었던 곳은 바로 서재였다. 인류 스승의 유산이 빼곡히 꽂혀 있었다. 3. 이기려는 마음을 내려놓으면 새로운 길이 보일 것이다. 4. 목표는 직원들을 불편하게 하는 모든 요소를 없애는 것입니다. 5. 구글은 열린 개방성을 무기로 직원들의 아이디어를 대단한 성과로 연결하고 있었다. 6. 위임이 안착한 조직에는 일일이 진행 상황을 확인하거나, 잘못을 바로 잡기 위해 노력할 필요가 없다. 7. '위기 불감증'은 조직이 무너질 때 나타나는 주요 증상이다. 실제 많은 기업이 무너진 이유는 큰 사고가 아니었다.

p.137~172 [과거나 지금이나] 동물은 환경에 적응하며 진화합니다. 사람도 마찬가지라 시대와 사회의 변화에 적응할 수 있어야 살아남을 수 있다고 합니다. 그래서 수십 년 사이에 정말 엄청나게 빠르게 변화고 있습니다. 하지만 동시에 사람은 쉽게 변하지 않는다는 것도 진실입니다. 현대의 신개념인 것 같아도 알고 보면 과거에 있던 것도 많을 것입니다. 그래서 그런지 50,60년대 시절의 사람들의 행동과 생각은 지금과 크게 다르지 않습니다. 역사를 배우면 미래가 보인다는 것을 책을 통해 실감합니다. - 1. 개성 있는 관계 사람과 사람이 어울리면 살아가는 만큼 관계가 중요하다는 것은 당연합니다. 그런데 언제부터 관계가 중요했을까요? 과거에는 시스템과 규칙이 회사를 지배했습니다. 그런 꽉 막힌 사고방식에 답..

원칙 없는 기업은 망하게 되어있습니다. 발전이 없고, 성과가 부진하고, 창의성이 부족한 기업이라고 하면 제조업을 생각하기 쉽습니다. 하지만 이제는 제조업도 스마트하고 창의적으로 변화하고 있는 시대입니다. 그래서 우수한 엘리트의 리더십이 아닌 훌륭한 조직을 만드는 규칙이 중요합니다. 하지만 그 규칙을 아는 사람은 많지 않습니다. 다른 성공한 기업의 원칙과 정책을 따라하지만 제대로 돌아갈리가 없습니다. 사장은 사장대로 직원은 지원대로 스트레스만 쌓여갑니다. 어떻게 하면 훌륭한 조직을 만들 수 있을까? 어떻게 하면 눈에 보이는 발전을 이룰 수 있을까? 이런 고민을 하고 있다면 이 책이 그 해답을 알려줍니다. 이 책은 그래픽이 솔직하고 무척 뛰어나서 좋습니다. 논문처럼 딱딱한 글과 복잡한 그림이 아닌 직관적이고..

변화가 가능할까? 체계는 우리가 사회적으로 살기 위해 꼭 필요하다고 합니다. 그래서 한 개인은 무시당하기도 하지요. 요컨대 "시키는 대로 해!", "누가 이렇게 하래?!" 등의 꼰대적인 말을 들을 때 느끼는 바로 그 서러움과 환멸입니다. 과연 체계는 옳은 것인지 생각해보게 됩니다. 사람과 사람이 모여 살기 위해서는 당연 규칙이 필요하고, 그 규칙을 지키기 위해 체계를 만듭니다. 문제는 그 체계가 나의 존엄과 자신감을 해칠 때 생겨나죠. 사람은 누구나 저마다의 성격과 인격을 가지고 있습니다. 어떻게 하면 개개인이 가진 잠재력을 충분히 살리면서 조직의 발전을 꾀할 수 있을까요? 1. 아이디어 묵살 세상을 바꾸거나 수백억 달러의 매출을 올린 혁신적인 아이디어는 생각보다 흔합니다. 다만 그것을 알아보지 못할 뿐..

p.176~350 아무리 사나운 맹수라도 새끼 때는 연약합니다. 천진난만 심바로 릴라를 만나기 전까지는 평범하기 그지없었죠. 하지만 라피키가 영혼을 일깨워주자 진짜 사자가 되었죠. 아이디어도 마찬가지입니다. 혁신적이고 위대한 아이디어는 처음에는 연약하고 묵살되기 쉽습니다. 이런 아이디어를 얼마나 잘 발굴하고 육성하느냐가 생사의 기준이 갈립니다. 창발적 속성 우선 알아야 할 개념이 있습니다. 창발성이라는 개념이죠. 사전을 찾아보면 '남이 하지 않은 것을 처음으로 발견하는 것'이라는 창작과 유사한 의미로 나오는데, 여기서는 그런 의미가 아닙니다. 단체 행동이라는 의미와 가깝습니다. 개개인의 속성을 연구하는 것이 아니라 전체를 보는 것이죠. 출근길 교통체증은 차 하나하나 연구한다고 그 원인을 밝혀낼 수 없는 ..