p.263 1. 잡스는 하위 7개를 쳐내고 이렇게 말한다. '이 3가지만 할 겁니다' 추가하는 것보다 제거하는 것이 어렵고, 예라고 말하기보다 아니라고 말하기가 더 어렵다. 2. 무엇을 포기해야 하나라고 묻지 말고 이렇게 물어라. 무엇을 제대로 하고 싶은가? 3. 포식자는 어떻게 생겼으며 왜 우리보다 유리할까? 그것을 알아내면 나 자신이 포식자가 될 방법을 생각하게 된다. 4. 다른 자원을 사용하라고 말한다. 10분 뒤, 10개월 뒤, 10년 뒤에 이 결정은 어떤 의미가 있는가? 5. 긍정적인 말로 시작할 수 있다. 그런 다음 기한을 넘긴 사유를 물으면 된다. 그때도 비난조는 피해야 한다. 6. 주목할 필요가 있다. '왜'라는 말이 나오지 않았다면 사실이다. '왜' 또는 '왜 아닌가'라는 질문을 거리부터..

p171~271 하버드의 수업은 일발적인 대학과 무엇이 다를까요? 무엇이 하버드 졸업생들을 세계 일류로 만들 수 있는 걸까요? 대학졸업장 이상의 가치를 만들기 위해 나 자신을 다독이고 정신과 신체를 철저히 무장해야 합니다. 마음만 잘 먹으면 반은 성공했다고 하니까요. ---- 1. 잡스 스타일 잡스는 가장 창의적인 사람이라고 합니다. 동시에 엄청난 워커홀릭이기도 합니다. 특히 빠른 일처리는 그의 대표적인 특징입니다. 한번은 한 직원이 팀을 옮겨야 하는데 우울한 사건을 겪어 퇴사할지 말지 고민하고 있었다고 합니다. 이를 간파한 스티브 잡스는 그가 고민하지 못하다록 그날 바로 일을 처리해버렸다고 합니다. 하버드는 이처럼 일을 미루는 것을 극혐합니다. 2. 주체성의 비밀 무엇이 나를 무섭게 만들지 생각해보니 ..