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1. 리더십의 실패가 리더십에 대한 정보가 넘쳐나는 상황에서 나온다는 것은 웃지 못할 아이러니다. 
2. 블로그나 TED 강연 등 흔히 접할 수 있는 조언이나 요령에 기대지 말고 스스로 기본적인 질문을 생각하고 물어야 한다. 
3. 왜 나는 이런 일을 책임지고 이런 이런 사람들을 이끌어야 하는가? 그들은 왜 내가 이끌어 주기를 원하는가?
4. 생각하지 전에 먼저 던져야 할 '시동'질문은 어디에서나 적용할 수 있는 기본적인 질문이다. 왜 나는 리더가 되기로 했는가?
5. 가장 중요한 질문은 내가 과연 남에게 도움을 줄 의지가 있는가이다.
6. 뛰어난 실적으로 리더가 된 사람들은 가르치고 협조하기보다는 강요하는 편으로 부하직원의 숨통을 조인다. 다른 사람들의 관심 따위는 안중에도 없다.
7. 일반적으로 자신감의 표시를 유능함의 신호로 오해한다.
8. 주변에 내게 영감을 주소 때로 기이한 생각까지 하는 등 대단한 사고력을 가진 사람이 있는가?

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