[발췌] 창조성은 어떻게 만들어지는가 / 2024-04-02 / 유대를 가질 수 있는 이야기. 공통의 목표와 방해물. 그리고 이정표.

 

 

 

 

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1. 간디는 그들의 신념과 믿음을 바꾸도록 설득하지 않았다. 분쟁을 해결하기 위한 최선의 방안에 관한 자신의 제안이 그들이 이전에 고집했던 것보다 낫다는 것을 알게 했다. 
2. '개발되지 않은 마음 unschooled mind'을 다를 수 있는 방법을 발견해야만 했던 것이다. 
3. 접근하는 방식의 직접성을 비교해 보는 것이다. 지도자들은 그들이 전하는 교훈이나 실행하는 정책을 통해 일반 대중에게 직접적인 영향을 준다. 
4. 유대를 가질 수 있는 이야기다. 공통적으로 추구하는 목표, 방해물들, 처리할 수 있는 수단과 방법들, 안내하는 이정표들, 달성될 수 있으리라는 약속. 
5. 현재의 갈등을 '강력한 영국' 대 '무기력한 인도'나 '정의의 인도' 대 '사악한 영국'의 관점으로 확대해 인식할 필요는 없다고 생각했다. 
6. 그는 이야기를 자신의 삶과 태도, 그리고 생활 습관 속에서 구체화시켰다. 그는 영국을 악마로 만들지도, 인도를 추켜세우지도 않았다.
7. 지도자들은 특별한 지능을 갖는다. 그들에게는 언어, 특히 말하는 지능이 필요하다. 이야기를 잘 하는 것이 중요하기 때문이다. 
8. 강점이 될 수 있는 또 다른 영역은 '개인 지능'이다. 무엇으로 사람들을 동기화시키고, 어떻게 협력하여 일을 할 수 있으며 사람들을 어떻게 움직일 수 있는지